原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，潘展政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，潘展同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

其实不仅仅是大型建筑，乐笑无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，乐笑甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。对于蒙特利尔奥运会的教训，对澳愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

慢思快干整体而言，教练大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。真正想要让大项目按时、质疑按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。详尽规划，潘展在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

外部视角看到整体、乐笑看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。每个举办国奥运相关的基建，对澳肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

此外，教练理解这些案例的分布状况也很重要。

质疑本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。当时有一种说法，潘展说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，潘展区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

操办奥运会的人都是新手，乐笑这与奥委会的选择有关。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，对澳但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

最终奥运会结束，教练预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。庞大项目常常被认为是独一无二的，质疑但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。